Robert K. Greenleaf, som myntade termen "servant leadership" i sin viktiga uppsats, The Servant as Leader från 1970, säger upprepade gånger att tjänande ledare är " natural" tjänare som gör medvetna val att leda – med andra ord, att tjänande ledarskap är en naturlig fråga.
Hur skapas tjänande ledare?
Autentiskt tjänande ledarskap bygger på premissen att tjäna andra och sätta andras intressen före personliga intressen (Greenleaf, 1977). … För det första är det möjligt att man kan växa till en autentisk tjänande ledare genom att fortlöpande öva på tjänande ledares vanor. I så fall är det här en kraftfull idé.
Är tjänande ledarskap en egenskap eller ett beteende?
Även om tjänande ledarskap ibland behandlas av andra som en egenskap, i vår diskussion ses tjänande ledarskap som ett beteende. Robert K. Greenleaf myntade termen tjänande ledarskap och är författare till de framstående verken i ämnet.
Varför är tjänande ledare så sällsynta?
Tjänart ledarskap upplevs så sällan eftersom trender i ledarskapsmiljön, bristen på mänskliga egenskaper som krävs, kräver att praktiken ställer på utövaren, och själva naturen av själva praktiken.
Är tjänande ledare autentiska?
Den tjänande ledaren kan vara autentisk helt, delvis eller inte. Till exempel kan man verka självmedveten och empatisk men inte vara det.
